Nhiều nhân viên gen Z coi hành động nghỉ việc giữa mùa bận rộn là cách trả thù sếp đối xử bất công; xu hướng này đang gây hỗn loạn cho nhiều công ty ở Mỹ.
Nhiều nhân viên bất mãn thuộc thế hệ Z ở Mỹ đang tìm cách trả đũa khi công việc trở nên khó khăn. “Xu hướng nghỉ việc để trả thù đang gia tăng ở thế hệ Z”, nhà sáng tạo nội dung Ben Askins nói về xu hướng kỳ lạ đang gây ra sự hỗn loạn trong các công ty Mỹ.
“Đây là ý tưởng mới của những người chọn nghỉ việc theo cách bất tiện nhất có thể để phá vỡ hoạt động kinh doanh. Đây là một hình thức phản đối những gì họ cho là sự đối xử bất công", Ben Askins giải thích với hơn 371.000 người hâm mộ trên TikTok.
Một số nhân viên cấp dưới nghỉ việc giữa mùa bận rộn của công ty, như đợt giảm giá ngày lễ hoặc thời gian nộp thuế. Những người khác nói lời tạm biệt với sếp khi biết rằng văn phòng đang thiếu nhân viên trầm trọng và cần sự hỗ trợ nhiều nhất có thể.
Nghỉ việc để trả thù đang gia tăng như một xu hướng nhằm gây thiệt hại cho những người sếp bất công. (Ảnh: Stock Adobe)
Grace Sarah, một Zoomer (thuật ngữ không chính thức chỉ những thành viên của thế hệ Z) đến từ Australia, đã từ bỏ công việc bán bất động sản đầu tư với mức lương 1.800 USD (khoảng 45 triệu đồng) mỗi tuần vì tức giận. Cô không thông báo cho người quản lý của mình trước hai tuần như quy định mà đột nhiên nghỉ việc, từ bỏ vị trí dù không hề có khoản tiết kiệm nào, cũng chưa có công việc thay thế nào được sắp xếp.
Một cựu giám đốc điều hành phụ trách bảng lương, đã "vô tình" xóa file bảng lương chính trong ca làm việc cuối cùng của mình, khiến các đồng nghiệp cũ của cô không được trả lương đúng hạn. Nancy và nhiều người bỏ việc vì trả thù khác không thấy hành động của mình có gì sai.
Không chỉ các nhân viên trẻ mới tìm cách trả thù sếp và công ty mình làm việc. Báo cáo "Xu hướng cuộc sống làm việc năm 2025" của Glassdoor cho thấy, có tới 65% số nhân viên cảm thấy "mắc kẹt" trong lịch trình làm việc 9-5 (làm từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều) độc hại. Báo cáo cũng cho thấy sự suy giảm mức độ hài lòng của nhân viên đối với các cơ hội nghề nghiệp trong 10 ngành suốt năm qua.
Các nhà nghiên cứu cảnh báo, khi người lao động cảm thấy bế tắc, sự phẫn nộ bị dồn nén sẽ sôi sục, tình trạng mất gắn kết của nhân viên tăng lên. Điều này báo hiệu cho các giám đốc điều hành rằng một làn sóng nghỉ việc trả thù đang ở phía trước.
Trào lưu nghỉ việc trả thù của gen Z xuất hiện khi các công ty cố gắng thực thi lệnh quay trở lại văn phòng, yêu cầu nhân viên đến văn phòng sau nhiều năm làm việc tại nhà thành công.
Những người bỏ việc để trả thù sẽ thích thú khi thấy công ty rơi vào tình trạng hỗn loạn hoàn toàn. (Ảnh: Stock Adobe)
Những người bỏ việc để trả thù sẽ thích thú khi thấy công ty rơi vào tình trạng hỗn loạn hoàn toàn. (Ảnh: Stock Adobe)
Tuy nhiên, nhiều ý kiến cho rằng, tức giận rời khỏi văn phòng không phải là kế hoạch khôn ngoan nhất. Erika Ayers Badan, một chuyên gia kinh doanh hàng đầu, cảnh báo: "Nếu bạn trả thù bằng cách bỏ việc mà không suy nghĩ thấu đáo, bằng cách nào đó, một số nhà tuyển dụng sẽ gọi cho sếp cũ, đồng nghiệp cũ hoặc phòng nhân sự cũ của bạn và hỏi, 'Này, anh chị nghĩ gì về người này người kia?'. Điều cuối cùng mà họ nhớ đến là cách bạn bỏ cuộc".
Nhà tâm lý học Julie Lee gợi ý rằng, thay vì đốt cháy mối quan hệ, những nhân viên bất mãn, cụ thể là gen Z nóng tính, hãy bình tĩnh bày tỏ sự bất bình của mình với sếp và những người có chức vụ cao.
Lee, đồng chủ tịch Hội Cựu sinh viên Harvard về sức khỏe tâm thần, chia sẻ với Newsweek rằng: "Xử lý mối quan hệ giữa quản lý và nhân viên thế hệ Z là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc ngăn ngừa hoặc giảm thiểu rủi ro 'bỏ việc để trả thù'. Kiệt sức là lý do hàng đầu dẫn đến 'bỏ việc để trả thù' và các nhà quản lý có vị thế độc nhất vô nhị để đánh giá và giải quyết cảm xúc của từng nhân viên”.
Bà Lee cho rằng sự giao tiếp giữa giám đốc điều hành và nhân viên có thể là chìa khóa để chấm dứt tình trạng hỗn loạn bỏ việc để trả thù.
VietBF@sưu tập